杭州轉塘中學網架施工方案

 杭州轉塘中學網架工程

第七章、人員配備與組織機構

第一節、現場項目管理組織機構

第二節、管理人員崗位職責

一、項目經理職責：

1、項目經理對公司負責；對項目部所承建的工程質量負責。貫徹公司的質量方針和目標，全面履行工程承包合同。

2、正確處理進度與質量的關系，組織好均衡生產和工序管理。

3、認真執行各項質量制度和質量控制程序，確保項目部機構健全、人員到位、資源有保證、職責明確并認真執行。

4、組織編制并批準項目部有關文件，由資料員分發至業務人員執行。

5、組織編制項目質量計劃，報有關部門審核、批準。把項目的質量目標分解落實到班組和個人，對項目的質量目標完成負責。

6、參加公司經營部門組織的合同評審，向項目業務人員進行合同交底。向公司經營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負責評審后的執行工作。

7、組織編制施工準備計劃，明確準備階段應完成的各項工作，并將各項工作落實到責任人，同時規定完成期限。    

8、組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設備的使用計劃，分別報公司有關部門審查。

9、根據施工機械設備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。

10、全生產文明施工，對所有進場人員均進行三級安全教育。

11、并檢查有關人員搞好產品標識、檢驗和試驗狀態標識。

12、查現場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護措施，組織工程交付工作。

二、項目執行理職責：

1、與甲方、總包、監理關系協調，創造安全的工作面及良好的工作環境。

2、負責對監理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。

3、在合格分包商名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。

4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。

5、控制支配項目費的使用。

6、組織每周的質量、安全大檢查。

7、組織每兩周一次的質量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作， 每周對各崗位工作進行檢查。

8、組織召開每日例會，組織每周一次的質量、安全、文明施工大檢查。

9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。

10、組織項目部每周一次的培訓、學習工作，做培訓記錄。

11、項目重大問題與公司協調解決。

三、項目技術負責人職責

1、協助項目經理對項目技術和質量全面負責，負責工程質量總目標實現，對工程產品的最終施工質量負全責。

2、組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產品保護。

3、組織工程測量、定位，對項目各有關工程進行技術質量交底，會同甲方、監理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作。

4、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關人員按期完成整改項目，做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作。

5、組織項目的技術交底和和質量交底工作，檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性。

6、負責落實工程部規定的質量指標，并制定項目經理部創優項目的質量保證體系，負責開展全面質量管理工作。落實TQC攻關項目的實施評審工作。

7、定期組織項目經理部的質量檢查，并參加重大工程質量和重大設備事故的調查處理，組織一般質量事故及設備事故的調查處理。

8、負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發與應用工作，解決相應的技術安全問題，對安全生產上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作。

9、負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。

10、負責提出改善企業勞動條件的有關技術措施。

四、施工員職責：

1、對項目施工工序管理負責，嚴格執行工藝規程和工序管理制度。

2、參與編制項目質量保證計劃、施工組織設計（施工方案）、作業指導書。

3、參與圖紙會審，并作記錄。負責向班組作技術、安全、質量交底。

4、熟悉施工標準、規范、規程，并嚴格執行。負責工程圖紙、設計變更、建安規程、規范、標準圖集的使用管理。

5、負責對現場進行勘察，對現場水、電、道路、臨建設施等方面進行控制，為施工總平面布置提供依據。

6、負責制定施工過程控制計劃，明確關鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續監控。負責處理施工方案更改事宜。

7、負責向項目班組下達施工任務并檢查施工任務、質量目標完成情況，填寫施工日志。

8、負責對工程設備、施工工序、分項分部工程進行標識記錄及其標識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。

9、負責測量器具的使用管理。

10、認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。

五、質量員職責

1、負責對每道工序施工前的技術交底，做交底記錄，有被交底人簽字（主要工序有：測量放線、埋件、焊接、鋼結構安裝、網架安裝、屋面安裝、墻面板安裝等）。

2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。

3、過程檢驗：在施工過程中，質量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發現小問題現場解決，比較大的質量問題下發《質量整改通知單》，限期整改，并負責質量處罰單的簽發；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關質量抽檢單，記錄質量情況。每日例會對當天發現的質量問題的評判。

4、負責施工方案、質量計劃的起草編制。

5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。

6、組織向總包、監理的工序質量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質評

7、參加項目經理主持的每兩周的質量評審會，描述質量計劃的執行狀況，評判質量問題，改進質量管理。

8、回復總包、監理有關質量問題的發文并負責落實整改有關質量問題。

9、解決圖紙技術問題，審核加工單，參加各種質量技術會，牽頭與各協助單位有關質量問題的處理。

10、各種技術資料的整理、編目、歸檔。

六、安全員職責

1、進場安全教育，并進行“安全教育試卷”考核，留檔。

2、編制職工花名冊，及時進行動態管理。

3、編制現場安全管理制度并負責貫徹。

4、每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的日安全上崗記錄，負責與總包的安全負責人有關安全方面的協調。

5、現場安全檢查：安全帽、安全帶的正確配戴、施工安全用電、機械操作、電器設備的安全檢查，消防設施、文明施工、高空作業的檢查，填寫日安全檢查記錄。

6、參加每周質量、安全大檢查并對安全做評定。

7、對違反安全要求的處罰權。

8、相關安全資料的收集、整理。

9、定期組織安全培訓（工人）。

七、資料員職責

1、做好文件收、發工作。

2、對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。

3、做好文件的歸檔發放工作。

4、統計數據正確，不弄虛作假。

5、負責隨時提供各類文件資料。

第八章　勞動力、機械設備投入計劃

第一節、勞動力投入計劃

根據本工程的特點，我公司將以最大的投入來保證工期的要求。針對本工程的施工要求，本工程施工可以劃分為兩個施工階段：一是施工準備階段，這階段主要是結構設計、材料采購、工廠加工等，現場投入的人主要是配合前期施工單位施工，和為后期鋼結構進場施工做好準備；二是進場施工階段，這階段主要是施工隊伍進場施工。本工程各個施工點相對比較集中，工期緊，各個施工點的作業程序相對比較單一，各工種的配合需要靈活機動，交叉作業。為確保工程的順利進展及工期的需要，現場需要科學的管理和組織，使各道工序銜接緊湊、各工種流水作業、工段與工段自然過渡，不僅需要投入大量的人力資源，還需要科學地計劃勞動力的使用以完成本工程的施工。為此，我們將挑選現場管理經驗豐富、施工組織能力強、技術素質高的管理人員及具有良好的安全、質量意識、較高的技術等級、有類似工程施工經驗的勞務工人組成該工程的施工人員。

勞動力計劃表 　　　　　　　　　　  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第二節、機械設備投入計劃

一、投入的主要加工和檢測設備

二、投入現場安裝設備

第九章  質量保證體系和措施

第一節　質量保證總體規劃 

1、工程施工質量控制總體思路

1.1全面按照ISO9001-2000質保體系規范質量管理

（1）按照ISO9001-2000標準確定的本項目的質量方針和質量目標，編制質量計劃，確定質量檢驗項目和質量控制點，在工程施工過程中，嚴格實行自檢、互檢、專檢制度，確保一切質量要素符合要求。

（2）建立以項目經理為主的質保體系，確保各質量要素處于受控狀態。

（3）制訂質量管理制度，獎罰分明，對不遵守操作規程、違反質量規定的行為要批評教育，對造成質量事故問題的給予處罰。

（4）嚴格遵循現行的施工驗收規范和質量標準、施工圖紙及設計說明、設備廠商提供的安裝要領書等有關標準。

（5）把好材料采購、檢驗（復檢）、試驗關，所有材料做到質保資料齊全，具有可追溯性。

1.2加強中間過程控制，通過過程管理，確保最終質量

嚴格工序交接驗收管理，通過中間過程及關鍵工序的控制，預防為主，本工序不合格產品不流入下道工序，通過制作前、中及完成后的三道控制，確保本工程各施工環節的工程質量。

1.3嚴格按照國家標準、規范要求進行質量控制

工程施工前，由公司技術管理人員，依據工程的特點，將國家標準要求，細化為具體專業施工具體項目的質量標準和偏差要求，在工程實施時，由我公司專職質量檢驗與控制人員對其檢驗與驗收，檢驗合格，完全符合國家標準、規范的要求后，再報監理、業主抽檢，確保所有施工程序、工序、產品的質量符合國家標準、規范的要求。

2、實施計劃、實施、檢查、總結（PDCA）的持續改進的質量管理模式

依據我公司以往類似工程質量管理經驗，采取PDCA循環進行質量的管理，可很好保證工程各分部工程的質量及其持續改進。

（1）計劃階段（P）

本工程施工面積較為大，涉及螺栓球網架、檁條、屋面等眾多構件形式，制作、安裝難度較大，在工程開工前,,結合工程的特點與以往類似結構的施工經驗，編制質量控制與檢驗計劃，確定質量控制的關鍵點。

（2）實施階段（D）

依據結合本工程特點編制的質量檢驗與控制計劃與具體技術施工方案，在工程實踐中進行實施。

（3）檢查階段（C）

在工程的實施中，對于確定的質量關鍵點，進行中間過程的檢查與驗收，包括各階段的檢測、尺寸檢查驗收、隱蔽部位驗收等，合格產品才允許流入下道工序進行施工。

（4）總結階段（A）

工程檢驗同時，進行各方面數據統計與分析，對于出現的同一類型的問題，分析其原因，以備后續工序的持續改進。

P-D-C-A的實施是循環進行的，即前一階段總結經驗，作為第二輪循環計劃、實施、檢驗的基礎，保證整體工程質量的持續改進。

第二節　質量檢驗控制保證體系

1、管理體系的要點

1.1 建立總包管理的質保體系，保證體系的有效運作

除自身建立質保體系外，還要求各分包單位根據總包的質保體系各自建立起各自的質量保證體系，建立完善的橫向分區，縱向分層的質量保證體系。

1.2 目標明確，分解清晰，總體控制，分層把關

在體系建立、機構確定的基礎上，按照本工程的質量目標，我公司于工程開工時將制定《工程質量創優規劃》、《總包質量管理規定》、《年度質量工作規劃》、《質量獎懲辦法》等一系列統攬工程總體的綱領性文件，并發至各分部工程管理部貫徹實施。從一開始就將質量目標、質量方針、質量工作的主體思路和指導思想明確下來，為了保證總體質量目標的實現，將指標分解落實到已明確的分部分項工程上，真正做到總體控制、分層把關，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程。

1.3 建立完善、有力的組織機構，保證本工程的質量目標的實現

項目經理對全過程質量控制實施管理；下設若干職能部門，分擔各個質量要素的主次責，其中質量部作為總承包工程質量管理的實施機構，具體負責本工程的質量管理工作。

1.4 嚴格執行質量標準

建立從工程原材料進場、施工過程到工程竣工驗收的標準質量控制管理程序體系，要求每一分部工程必須嚴格按控制程序的模式，進行管理。

2、質量崗位職責

2.1 項目經理 

全面負責工程質量的管理，主持質量教育大會；定期檢查工程施工質量；參加工程竣工內部驗收。

2.2 質量工程師 

代表施工方監督施工單位按照國家有關規范和合同要求施工。

2.3 施工經理 

領導施工員參加各類質量活動；主持重要分項工程中隱蔽工程驗收；領導施工員進行重大的新工藝、新材料施工試驗，并總結編寫工藝及施工方法；檢查施工員工作質量；參加工程竣工內部驗收。

2.4 質檢員

實施項目質量計劃規定的有關質量活動；核定分項工程和隱蔽工程檢驗結果；主持材料質檢，并填寫有關質量記錄文件。

2.5 施工員

組織參與施工現場預檢、測量；組織工程樣板施工，并編寫施工技術交底資料，分項工程或隱蔽工程檢驗并填寫質量記錄文件；組織新工藝，材料的施工試驗，并總結編寫施工工藝及施工方法，指導施工班組作業；組織工序“交接檢”。

2.6 施工班長

檢查班組工人“互檢”及“交接檢”。

2.7 施工工人

參加所施工項目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。

3、質量管理流程圖 

第三節　特殊工序的質量控制

1、 螺栓球加工質量控制

（1）設備檢修和前面工序檢查

在制作前對螺栓球加工設備進行一次大檢修，重點檢測前道工序胎模是否符合標準；螺栓孔劈面的專用車床的夾具、刀具、鉆頭等精度是否達到要求，有無變形損耗。對不符合要求的應予以校正或更換。

同時應對前面工序進行檢查，如圓鋼下料、球毛坯是否達到尺寸要求，胎具有無變形。

（2）人員培訓

在制作前應對參與螺栓球翻樣圖設計、加工的人員集中培訓。培訓內容除國家規范、工廠標準外，還應進行新工藝、新設備等培訓操作，以達到熟能生巧的目的。

（3）夾具設計

為達到螺栓球螺栓孔加工精度要求，必須對螺栓孔加工該道工序進行夾具設計，保證螺栓球定位準確，從而進一步保證加工精度。夾具通過兩個互相垂直的坐標系平面來定位螺栓球。

（4）設備能力的確認和提高加工設備的精度

螺栓球螺栓孔加工機床的精度主要是通過機床自身的螺紋絲桿、拖板（螺紋桿）、夾具刻度盤。可通過更換螺距更小的螺紋絲桿、刻度劃分更細的刻度盤來提高精度，同時可加裝二級調控設備。

對不能滿足要求的設備，應作更新，必要時，購買更先進的設備。

（5）成品螺栓球的檢測

加工完成的螺栓球由LQY-1型螺栓球檢測儀進行螺栓夾角和螺孔銑平面端面距離的精度檢測。

2、網架安裝質量控制

⑴、根據多年施工經驗，采用計算機分析誤差樣本的方法，在深化設計中考慮由此引起的誤差。

⑵、根據溫度變化，計算出熱脹冷縮的數值，在深化設計及施工過程中考慮。

⑶、節點用經緯儀進行定位，定位一榀后進行測量，安裝完一榀后進行測量，安裝完一個節段后再測量，整個區段完成后最終進行測量。

由于網架采用操作架滑移法進行安裝，網架的安裝過程中必須時刻測量和控制網架的安裝誤差，一旦有某項指標超出控制范圍的必須立即采用反誤差的方法進行糾正，每隔一定距離網架安裝完成后必須立即測量網架的繞度、整體尺寸、節點偏移等，并在下一區安裝的網架施工中進行調整。同時網架在安裝過程中還必須注意以下幾點：

1、螺栓球節點的高強螺栓應擰緊到位，不允許套筒接觸面有肉眼可觀察到的縫隙。

2、桿件不允許存在超過規定的彎曲。

3、已安裝網架零部件表面清潔，不損傷，不凹陷,不錯裝,桿件編號準確,發現錯裝及時更換。

4、鋼網架結構安裝完成后及屋面完成后分別測量其撓度值，且所測的撓度值不應超過相設計的值。

5、油漆厚度和質量要求必須達到設計規范規定。

第十章  安全組織與措施

我單位將嚴格按照現行國家文明安全工地的標準和要求、有關建筑施工現場管理規定進行安全生產管理。進場后我們將根據OSHMS18000《職業衛生安全管理體系標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《市建設工程施工現場管理辦法》、本企業《環境和職業安全衛生管理手冊》的要求管理現場，建立現場安全管理體系，制定安全生產責任制及相應的措施和制度,確保安全生產目標實現。

第一節  安全管理

1.1、管理方針 

在施工管理中，始終如一地堅持“以人為本，珍惜生命，關愛健康，保護環境。預防為主，強化監督；科學管理，持續改進。”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。

1.2、管理目標 

按照國家行業標準《建筑施工安全檢查標準》、OSHMS18000《職業衛生安全管理體系標準》要求檢查落實,

1、基本指標：杜絕死亡和重傷，死亡和重傷率為零，控制輕傷，負傷率不大于1.5‰。

2、創優指標：創“安全文明工地”。

3、管理目標分解圖 

第二節  安全管理的基本原則 

施工現場安全管理的內容主要是安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理四個方面，分別對生產中的人、物、環境的行為與狀態，進行具體的管理與控制。為有效地將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：

1、管生產同時管安全；

2、堅持安全管理的目的性；

3、必須貫徹預防為主的方針；

4、堅持“四全”動態管理；

5、安全管理重在控制；

6、在管理中發展、提高。

第三節  施工安全管理體系

3.1、施工項目經理部安全管理組織

施工項目部要建立以項目經理為第一責任人，以安全總監為龍頭，以項目部安全管理部門和安全管理專業人員為基礎的安全管理組織，在項目形成縱橫網絡管理體制。見下圖：

3.2、各管理人員安全生產崗位責任

3.2.1項目經理（項目安全第一責任人）職責

1、負責貫徹執行國家及上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規。

2、督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮。

3、組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施。

4、在組織項目工程業務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

5、健全和完善用工管理手續制度。認真做好專業隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。

6、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

7、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

8、不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實行工地安全達標。

9、每天親臨現場巡查工地，發現問題通過整改指令書向工長或班組長交待。

10、定期召開工地安全工作會，當進度與安全發生矛盾時，必須服從安全。

11、參加由業主單位高級項目管理層組織的管理委員會會議,并把會議精神盡快傳達給每個施工人員，督促施工人員嚴格執行。

12、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

3.2.2項目副經理（項目安全生產直接責任人）職責

1、認真執行本企業的領導和安全部門在安全生產方面的指示和規定，對本項目的職工在生產中的安全健康負全面責任。

2、在計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作的同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作。

3、經常檢查施工現場的機械設備及其安全裝置、胎架、工夾具、半成品堆放以及生活設施等是否符合安全文明要求。

4、按時提出本工程安全技術措施計劃項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。

5、制定和修訂本項目的安全管理制度，經上級批準后負責執行。

6、經常對本項目職工進行安全生產思想和技術教育，對新調入項目的工人進行安全生產現場教育；對特種作業的工人，必須嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。

7、發生事故時，應及時向主管領導和安全部門報告，并協助安全部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。

8、開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。

9、定期向安全第一責任人填報報告書。

3.2.3安全總監的職責

1、認真執行國家有關安全生產方針、政策和企業各項規章制度。

2、督促項目財務提足安全技術措施費，做到專款專用。

3、每天對各施工作業點進行安全檢查，掌握安全生產情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。

4、參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行限期整改。

5、配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術操作規程。

6、對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發放使用情況進行監督檢查。

7、發生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報，并如實向事故調查組反映事故情況。

8、提出安全事故處理意見，并報主管部門。

3.2.4現場專職經理的職責 

1、認真執行國家有關安全生產的方針、政策和企業的各項規章制度。

2、協助項目經理督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮。

3、定期給現場施工人員及現場施工管理人員進行項目管理的宣傳、教育。

4、負責現場各個部位的宣傳規劃，包括辦公室內和現場宣傳欄等的布置和內容編輯等。

5、進行施工單位和業主單位管理方針的協調，并服從業主管理人員的指示，把業主對于管理的要求及時傳達給項目經理，并督促項目經理部的具體的實施工作。

6、參加由業主單位部門組織的每周的安全管理委員會會議。

并把會議精神盡快傳達給每個施工人員，督促施工人員嚴格執行。

3.2.5施工工長的職責

1、認真執行國家有關安全生產的方針、政策和企業的各項規章制度。

2、向班組下達施工任務前，認真向班組進行安全技術交底，并填寫安全技術交底單。

3、每天對安排施工任務的作業點進行檢查，查出安全隱患及時進行整改并制止違章作業，遇有險情及時停止生產并向上級報告。

4、接受上級及安全監督員的監督檢查，對上級及安全監督員提出的安全隱患及時安排整改，并監督整改的落實情況。

5、定期對工人進行安全技術教育，防患于未然。

6、領取和發放使用好班組的勞動保護用品、保健食品和清涼飲料等。

7、參加項目組織的安全生產檢查，對檢查中發現的問題及時進行整改。

8、發生因工傷亡及未遂事故要保護好現場，立即上報，并配合事故的調查。

3.3、安全生產組織機構原則 

1、建立安全施工管理機構成立現場安全施工管理組織，按生產區和生活區劃分文明施工責任區，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執行文明施工細則及獎罰制度。

2、施工現場設置 

施工現場按照本單位標準設置“五牌一圖”。即工程概況牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工總平面布置圖。

3、建立健全施工計劃及總平面管理制度

認真編制施工作業計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確保總工期目標的實現。

按照現場總平面布置要求，切實做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執行情況，并按有關現場文明施工考核辦法進行考核。

4、建立健全質量安全管理制度

建立質量安全管理制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應持證上崗，進場前進行專業技術培訓，經考試合格后方可使用。

嚴格執行現場安全生產有關管理制度，制定獎罰措施，定期檢查考核。

5、建立健全現場技術管理制度

工程開工前，依據施工圖紙及有關規范等要求，編制階段施工組織設計及單項作業設計，并嚴格執行。

嚴格執行各級技術交底制度，施工前，認真進行技術部門對項目交底、項目技術負責人對工長交底、工長對作業班組的技術交底工作。

分項工程嚴格按照單項作業設計及標準操作工藝施工，每道工藝要認真做好過程控制，以確保工程質量。

6、建立健全現場材料管理制度

嚴格按照現場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具。現場倉庫內外整潔干凈，防潮、防腐、放火物品應及時入庫保管。各桿件、構件必須分類按規格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。

及時回收拼裝余料，做好工完場清，余料統一堆放，以保證現場整潔。

現場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。

7、建立健全現場機械管理制度

進入現場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執行《建筑機械使用安全技術規程》。

建立吊裝機械設備使用安全交底和吊裝操作交接班制度。

認真做好機械設備保養及維修工作，并認真做好記錄。

設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。

制定安全生產、文明施工管理組織計劃。

建立健全安全生產教育制度。

建立健全安全生產檢查制度。

建立健全班組日崗位安全考評制度。

第四節  安全管理制度 

4.1、編制安全生產技術措施制度

除施工組織設計對安全生產有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由總工程師審批。

4.2、安全技術交底制 

施工員向班組、安裝負責人向施工員、項目總工程師向安裝負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料，內容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明收到日期。

4.3、特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業。

4.4、安全檢查制度 

項目部每半月、施工隊每五天定期作安全檢查，平時作不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰，直至停工整頓。

4.5、安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經過有關部門檢查驗收合格后，方可試車或投入使用。

4.6、安全生產合同制度 

項目經理與企業簽定“安全生產責任書”、勞務隊與項目經理部簽定“安全生產合同”、操作工人與勞務隊簽定“安全生產合同”并訂立“安全生產誓約”；用“合同”和“誓約”來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識，加強自身安全保護意識。

4.7、事故處理“四不放過制度” 

發生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。

4.8、安全教育

安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成部分，也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。

1）安全教育的特點

a、安全教育的全員性：是企業所有人員上崗前先決條件，任何人不得例外。

b、安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業生產的全過程。因此，安全教育的任務“任重而道遠”，不應該也不可能是一勞永逸的。

c、安全教育的專業性：安全生產管理性與技術性結合，使安全教育有專業性。

2）安全教育的內容

3）施工現場安全教育程序 

第五節  安全管理措施  

安全管理工作遵循“預防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下三個方面來進行。

5.1、安全巡視  

項目安全組織機構內各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對違犯安全行為隨時查處、上報。

5.2、安全報告   

安全管理機構內各責任人，按規定填寫每天的安全報告報項目質安組長。對當天的安全隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大安全事故的前提下，項目安全主管編寫每月安全報告經項目經理審批后報公司和上級安全科。如果現場發生重大安全事故報告，同時按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。

5.3、安全分析會 

我們將會同業主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開安全分析會，對當月的安全工作進行分析；對安全隱患提出整改完工時間；對以后的安全工作提出預防措施；對安全事故進行分析；對事故責任單位和個人提出處罰意見；對其他承包商的安全工作提出配合要求；對下月的安全工作提出新的指導意見。

第六節  現場安全技術措施  

6.1、正確使用個人防護用品 

⑴、必須佩戴安全帽 

⑵、必須系好安全帶 

安全帶高掛低用，且必須系在固定物上。

臨邊作業，1.8米以上高空作業必須使用安全帶。

⑶、必須穿安全勞保鞋，帶電操作需戴安全手套。

⑷、進行可能引致眼睛受到傷害的工作，特別是電焊作業，必須佩戴護目鏡。

(5) 施工作業，長發必須盤入安全帽內； 嚴禁酒后作業。

6.2、施工機械的安全防護措施

吊裝前起重指揮要仔細檢查吊具是否符合規格要求，是否有損傷，所有起重指揮及操作人員必須持證上崗。

⑴、吊裝機械施工安全

本工程計劃采用汽吊進行吊裝和構件上料，吊裝時應注意以下的幾點禁忌點：

a、起吊重物時，人不能站、坐在任何起吊物上

B、起重臂下嚴禁站人 

C、吊裝危險區域必須專人監護，非施工人員不得進入危險區，并應劃分警示區域，用警示繩圍護。

D、起吊重物，吊鉤應與地面成90⁰，嚴禁斜拉斜吊。嚴禁橫向起吊。

E、吊機站位處，應確保地基有足夠的承載力；

F、吊機旋轉部分應與周圍建筑物有不小于1m的安全距離，避免吊機轉身碰到周圍建筑物。

注：本工程實際采用汽車吊，以上圖示只表示含義，不表示實物。

⑵、其他中小型機械安全使用

1）、中小型機械應在操作場所懸掛安全操作規程牌，操作人員應熟悉其內容，并按要求操作。應持證上崗，操作時專心致志，不得將自己的機械交他人操作。機械要做到上有蓋、下有墊，電箱要有安全裝置，要有漏電保護裝置。

2）、對電鋸、鋼筋機械，其傳動部分應有防護罩，電鋸應有安全裝置，要有漏電保護裝置。

3）、電焊機一次線接機處，應有保護罩，電線不得任意布放，放置露天應有防雨裝置。手把線不亂拉，手把要絕緣，不跑電、不隨意拖地。

4）、乙炔瓶上應有明顯標志。瓶上應有防震圈，要防暴、防曬。

5）、乙炔瓶和氧氣瓶應隔離存放，施工時兩者間距應在10m以上。

6.3、主要設施安全防護技術措施

6.3.1腳手架防護

本工程高空拼裝采用滑移操作架，操作架搭設遵守《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ 130-2001規范執行。

1、上料、施工操作架平臺所搭設所用材質、方法均符合國家標準；

2、施工工作平臺面之間滿鋪腳手板，使腳手架與結構之間不留空隙，周邊和下面用安全網100%全封閉；電焊作業腳手架操作平臺的下部用兜底阻燃性安全網封閉。

3、每次臺風、暴風雨來臨前，及時對臨時支撐進行加固；暴風雨過后，對臨時支撐進行檢查、觀測，若有異常及時進行矯正或加固；

4、安全網在國家定點生產廠購買，并索取合格證。進場后，由項目部安全員驗收合格后方可投入使用。

6.3.2臨邊防護

1、屋蓋在安裝封閉前，周邊均需用粗鋼筋制作成護欄，高度不小于1.2m，外掛安全網，刷紅白警戒色；

2、屋蓋的邊沿及懸挑部分，用粗鋼筋制作成臨時護攔，高度不小于1.2m，外掛安全網；

6.3.3交叉作業的防護

凡在同一立面上、同時進行上下作業時，屬于交叉作業，遵守下列要求：

1、禁止在同一垂直面的上下位置作業，否則中間應有隔離防護措施；

2、工作面附近的堆物（如桿件、檁條、配件等）應整齊、牢固。

3、高空作業人員帶工具袋，嚴禁從高處向下拋擲物料；

4、嚴格執行“三寶一器”使用制度。凡進入施工現場的人員必須按規定戴好安全帽，按規定要求使用安全帶和安全網。用電設備必須安裝質量好的漏電保護器。現場作業人員不準赤背，高空作業不得穿硬底鞋。

A、高處作業時，工具應裝入工具袋中，隨取隨用。

B、高處作業時，拆下的小件材料不得隨意往下拋擲。

c、預防高空墜落措施 

6.4、現場防雷擊措施

雷雨季節施工，現場最高必須設置避雷系統，通過引下線至接地極，并設兩組接地，接地電阻不得大于4歐姆。

6.5、安全用電、消防及治安保衛保證措施

6.5.1安全用電

(1)工地采用三相五線制保護接零系統，具有專用保護的TN-S線路（即保護零線專用，不得與工作零線相混用，所有保護零線均應與專用保護零線相聯接）。

(2)裝置或檢修設備時應先切斷電源切勿帶電作并掛警示牌，遇有人進行電工作業時應于接通電源前告知他人。

(3)橡皮電纜架空敷設時應沿墻壁或電桿設置，嚴禁用金屬裸線作為綁線，電纜的量子最大弧垂距地＞2.5m.

(4)各工作操作人員使用手持電動工具必須穿絕緣鞋，帶給緣手套。

(5)用電設備要有各自專用的電源控制，必須嚴格實行“一機一閘一漏一箱”制，嚴禁一閘多機及超負荷運行。

(6)機電設備用電必須遵守安全用電技術規范的要求。

(7)現場用電應有定期檢查制度，對重點用電設備每天巡回檢查，每天下班后一定要關閘。所有電纜、用電設備的拆除、現場照明均由專業電工擔任，要使用的電動工具，必須安裝漏電保護器，值班電工要經常檢查、維護用電線路及機具，認真執行JGJ46—88標準，保持良好狀態，保證用電安全萬無一失。

(8)砂輪機、電鉆等移動式設備應加裝漏電保護形狀開關。電焊機、干燥機等發熱設備應放在通風良好、干燥的地方，焊鉗、焊把線應絕緣良好，不能有裸露接頭。使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，嚴格按操作規程作業。

(9)電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。

(10)配電柜和用電設備應有防雨雪的措施。配電箱、電焊機等固定式設備外殼應按規程接地，防止觸電。配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。

(11)現場用電要按計劃進行，不得隨意計劃外亂拉亂接，超負荷用電，三相要均衡搭接。配電作業人員需持證上崗，非專業人員不得從事電力作業。鋼結構安裝現場都是能導電的構件，主電纜要埋入地下一次線要架空，不得放置在地上。

6.5.2氧氣、乙炔安全使用  

氧焊與氣割操作人員應為持證上崗人員。氣瓶、壓力表及焊槍、割刀使用前應經過檢驗。氧乙炔瓶上應有防止回火裝置、減震膠圈和防護罩。兩種氣瓶應分開10米以上，穩固直立，避免陽光曝曬。氧氣膠管為黑色，乙炔膠管為紅色，兩種膠管不能互換使用，膠管應無磨損、軋傷、刺孔、老化、裂紋。焊槍、割槍使用專用點火器，禁止使用普通火柴點火，防止人員燒傷。操作人員應在通風環境中作業，現場不得有架板、木方、鋸屑、編織袋等易燃物。火焰不能對準周圍人員，作業現場應有事后檢查措施。

6.5.3現場動火安全措施  

焊、割作業不準在油漆、稀釋劑等易燃易爆物上方作業。

高處焊接作業，下方應設專人監護，中間應有防護隔板。

進入施工現場作業區特別是在易燃易爆物周圍，嚴禁吸煙。

6.5.3消防管理措施 

1）、管理組織

消防安全工作領導小組：針對本項目成立消防安全工作領導小組，以項目經理為組長，項目副經理、安全總監為副組長，各安全工程師、專業工程師、施工隊隊長、現場保安員為組員。

現場消防管理組織機構見下圖： 

2、職責與任務 

①、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數；

②、經常檢查消防器材，以保證消防的可靠性；

③、經常檢查現場的消防規定執行情況，發現問題及時糾正；

④、定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發生災害事故，做到召之即來。

3、防火教育

①、現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火 教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案；

②、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續；

③、施工材料的存放、保管，符合防火安全要求，庫房用非燃材料支搭。易燃易爆物品，專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規定。

4、火災安全報警機制 。

5、現場從事電氣焊人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，看火人員隨身應有滅火器具，在焊接過程中不準離開崗位。

6、堅持現場用火審批制度，現場內未經允許不得生明火，電氣焊作業必須由培訓合格的專業技術人員操作，并申請動火證，工作時要隨身攜帶滅火器材，加強防火檢查，禁止違章。對于明火作業每天巡查，一查是否有“焊工操作證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業對象是否相符；三查有無滅火用具；四查電氣焊操作是否符合規范要求。

7、施工現場內建立嚴禁吸煙的制度，發現違章吸煙者從嚴處罰。為確保禁煙，在現場指定場所設置吸煙室，室內安放存放煙頭、煙灰的水桶和必要的消防器材。

6.6、衛生和急救措施 

為確保管理人員和工人的安全，在施工現場設有醫務室，備有醫療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯系電話，并經常與當地衛生保健部門取得聯系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關法律法規和政府規章制度。

第七節  治安保衛措施

7.1、治安保衛管理組織

針對本項目成立保衛工作領導小組，以項目經理為組長，項目副經理和項目安全總監為副組長，各施工段工長、作業隊隊長、安全員、現場保安為組員。

7.2、職責與任務

a、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數；

b、定期對職工進行保衛教育，提高思想認識，一旦發生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。

7.3、治安保衛措施

為了加強施工現場的保衛工作，確保建設工程的順利進行，根據建設工程施工現場保衛工作基本標準的要求，結合本工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發生，特制定本工程的保衛工作方案。

本工程設立由8人組成的保衛領導小組，由本工程項目安全總監任組長，全面負責領導工作，質安副經理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。

              單位：

              編制人：劉永剛

              日期：2016年12月22日

徐州峰華鋼結構工程有限公司

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